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安康市“五统一”建立生猪产业联盟“阳晨模式”

2013-12-10 9< 分享

  近年来,安康市始终坚持“面向市场、政策激励、强村大户、典型带动”的方针,加强领导、加大扶持、狠抓关键措施和关键环节,促进了安康市生猪生产的快速发展,在全省树立了一面旗帜。为了进一步推动生猪产业发展,阳晨牧业科技有限公司(以下简称阳晨公司)尝试性地与部分猪场建立生产合作——产业联盟。实行“五统一”运作方式,收到了明显的效果,推动了安康市畜牧产业转型升级。

  “阳晨模式”-- 生猪产业联盟,以市场为导向,以阳晨公司和加盟企业为主体,以整合各类资源为抓手,以利益共享为纽带,充分依靠金融及社会各方的配合支持,实现合作共同发展,共同受益,形成风险担保,利益共享的共同体,有效解决了中小型养殖企业在生产过程中资金、技术、管理、物资、销售等各种环节的不足问题,从而形成合力,提升水平,增强市场竞争力,提升效益、扩张规模、做大市场、做强品牌。

  统一技术管理 提升质量效益

  阳晨产业联盟户共同制定了《养猪场生物安全防护制度》、《养猪场消毒制度》、《养猪场免疫程序》、《养猪场疫病监测程序》等技术规程,共涉及2大类、31项指标,产业联盟企业统一执行技术标准和产品标准,并由阳晨产业联盟技术服务中心进行全程监督、指导,规范联盟户的技术标准。

  为规范管理,凡是加入阳晨公司的联盟企业由阳晨公司选派一名场长常驻联盟企业,帮助联盟企业制定生产计划、饲养管理程序、操作规程、指导技术,负责生产。阳晨公司年初统一下达工作任务、考核指标并将任务倒排工期分解到月。由选派场长按时上报各类生产报表到阳晨公司,阳晨公司及时掌握联盟企业的生产情况。通过上报的生产情况查找管理漏洞,进一步制定统一规范的企业管理标准,提升联盟企业质量效益。

  一年来,阳晨公司免费培训技术人员300余人次,上门服务80场次,处理技术难题30余次,通过统一技术标准仅母猪生产的各项指标提高30%以上,效益提高了40%以上。

  统一财务管理 控制资金流向

  阳晨公司与联盟企业协商成立会计核算中心,统一制定财务管理制度、成本核算办法、资金支付流程,确保加盟企业贷款资金只能用于购买种猪、仔猪、饲料、修建场房、添置设备等畜牧生产上,不断壮大生猪产业规模。

  统一担保贷款 盘活企业生产

  阳晨公司与国家开发银行陕西分行、长安银行强强联手签订了中、小企业战略合作协议,可为每一个生产资金困难的联盟企业担保贷款,用于购买种猪、仔猪、饲料、建设场房、设备等。联盟企业加入后,阳晨公司积极协调,与国家开发银行陕西分行、长安银行等金融机构对加盟企业进行评估,通过与安康市财信担保公司对联盟企业联合担保,为联盟企业解决资金困难问题,使闲置的猪舍和设备重新启用,困境企业生产得到复苏。

  统一产品销售 消除销售困惑

  阳晨公司建立了统一的联盟组织销售信息平台,把加盟企业分散的信息通过加工梳理整合成一个信息库,再通过联盟组织平台及时、准确发布给联盟户,实现了信息资源共享。并由产业联盟依据市场行情负责制定统一的产品销售价格和质量标准,实行统一定价销售。同时,在西安建立销售门店,与大型屠宰加工企业建立长期稳定的合作关系,发挥最大销售潜能,解决联盟户的销售困惑。一年来,阳晨产业联盟共向32户联盟企业发布信息120余条,通过信息传递及时解决了1.2万头仔猪、2万头育肥猪的销售问题。

  统一物资供应 降低生产成本

  由阳晨公司负责为联盟企业统一提供种猪、仔猪、饲料、药品及养殖设备等,实行统一物资质量标准,统一价格结算。提供给产业联盟企业种猪、饲料执行阳晨公司内部专用价格。产业联盟企业可以得到比市场价格每头优惠200元的纯种猪或二元母猪,得到比市场价格每吨优惠100-200元的饲料,降低了联盟企业生产成本。

  截止8月份,全市入盟企业达32家,阳晨公司通过反担保为各联盟户融资4500万元, 提供技术服务300余人次,财务服务260余人次,使32个联盟户全部扭转了经营局面。


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